销售与市场 11年2月中旬刊(删减版)
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我注意到有些企业的一把手完全是公司的灵魂,他描绘公司的未来,激励员工一致行动,他决定公司的方向、机会、结果。同时他又事无巨细,无论是公司的计划、预算,还是考核、大小会议统统要管,整天忙得一塌糊涂。这样的公司效率很高,员工和谐,他也乐此不疲。这是领导者和管理者合二为一的典型。但是,随着公司规模的不断增大,他感觉时间越来越不够用,身心越来越疲惫,脾气也越来越坏。他习惯发号施令,依赖监督控制,喜好开会,经常陷入细节思考,理想、交流、激励等却越来越少。